物资供应管理制度体系建设

　　建立中国石化统一的物资采购供应管理规章制度和标准业务流程，对各项制度执行情况进行监督考核。

物 资 供 应 管 理 体 制 建 立

　　建立集团公司 “ 统一管理、统一采购、统一储备、统一结算 ” 的物资供应管理体制，推进物资供应管理体制改革和机制创新。

采购战略的研究和采购策略的制定

　　研究中国石化物资采购战略，建立科学的物资分类体系，制订各类物资采购策。

供 应 市 场 研 究

　　分析、研究供应市场，制定大宗、通用、重要物资采购指导价格，进行价格协调和监管。

供 应 商 网 络 建 设 与 管 理

　　按照统一管理、动态考核、扶优汰劣的原则，建立中国石化统一的供应商网络，对供应商实行准入制和目录制管理。

供 应 商 物 流 体 系 建 设

　　整合中国石化供应物流资源，控制储备规模，优化库存结构，建立各企业间物资的调度调剂机。