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进度控制计划 |
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合同签订后，供应商制定详细进度控制计划，并按进度节点向物资装备部(国际事业公司)书面报告实际进度。
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制造进度监控 |
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每月发布重要物资制造进展状态报告，在各石油石化企业或单千工程项目所发生的进度问题能够迅速在石化集团内通报，对进度问题的解决和防范起到重要作用。
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巡查和催交催运 |
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按地域对重要物资进行分片巡查和联合催交催运，实地检查进度，确保供应商的进度报告符合实际情况。
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原材料协调 |
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充分依托与主要原材料供应商的战略合作关系，协助设备制造厂解决原材料采购困难和交货延迟，促进设备按计划交货。 | 
