私どもの優位性

•   強大な市場コントロール力

•   戦略的購入

•   完全なサプライヤーネットワーク

•   電子ビジネスプラットフォーム

•   完全なプロセス・コントロールシステム

•   完全な現場サービスシステム

•   随時、使用可能な中国石化内部在庫

購入コントロール力

•   2007年中国石化が中国で190億米ドルの物資を購入
-   うち、設備と材料は計75億米ドル
-   うち、50億米ドルの設備材料は30社の戦略的サプライヤーと主力サプライヤーに集中

•   中国石油石化設備材料に対し、強大な購入コントロール力を形成

戦略的購入

•   23社の中国各業界のリード的な企業と長期的で安定的な戦略的協力関係を構築

•   戦略的サプライヤーは宝鋼、鞍鋼、攀成鋼、瀋陽送風機公司、中国一重、中国二重、上海ボイラー有限公司、撫順機械公司などを含めます

 
中国石化と戦略的サプライヤーとの協力協定の調印式

•   戦略的サプライヤーは中国石化に安定的で優先的な資源保証、最優遇の価格、信頼できる品質と迅速なサービスを提供しています

•   中国石化は戦略的サプライヤーに注文の傾斜とより大きい市場シェアを提供しています

•   双方は持続的に業務協力の流れを優良化し、取引コストが持続的に低下しています

•   双方は幅広い情報の共有を行い、中国石化は戦略的サプライヤーに工事プロジェクト情報と需要情報を知らせ、戦略的サプライヤーは中国石化に資源手配情報と生産能力変化情報を知らせ、双方は前もって資源と購入の手配を行います

•   双方は協力して水素加入反応器、大型コンプレッサ、合金鋼管などの重要物資を開発しました

戦略的協力パートナー:

完全なサプライヤーネットワーク

•   石油石化業界の物資装備の専門サプライヤーのネットワークを持ち
-   2007年中国石化はこのネットワークから自社用物資を220億米ドル購入しました。

•   動態電子ファイル
-   契約書の管理者は電子ビジネス・プラットフォームで各業務の実行状況に対し、採点を行い、各サプライヤーと中国石化の各契約書の実行状況が電子ファイルに反映されることを確保します。

•   業績誘導注文
-   サプライヤーに対し、“単一業務フォロー、四半期業績報告、年度総合評価”を実行し、業績の良いサプライヤーに注文の傾斜を実行します。

•   サプライヤー関係の管理
-   長年の業績誘導注文を通じて、戦略的サプライヤー、主力サプライヤー、合格サプライヤーの3つのグループを形成しました。

電子ビジネス

•   中国最大のB 2 B 電子ビジネスサイト  2007年3月9日ネット上の購入は3000億元を突破
-   2007年ネット上の購入金額は130億米ドル
-   12万品目以上の石油石化用物資はネット上で購入

•   中国最良な石油石化物資の購入専門サイト
-   2万社以上の石油石化物資サプライヤーがネット上で取引します。
-   200万条目以上の価格とサプライヤー情報は購入の参考となります。
-   中国石化の80%以上の自社用物資はネット上で購入します。

中石化物資の電子ビジネス購入サイトのトップページ

•   強大な機能
-   標準的購入の流れ
-   各種の購入方式。戦略的購入、逆方向の競売、枠組み協定の購入などを含みます
-   オンライン許認可、オンライン監視
-   オール・プロセス遡及可能

業務処理システム

•   内部業務処理システム
-   2007年業務処理量101億米ドル
-   オンライン業務処理、許認可、監視
-   グローバル移動オフィス

•   ERP データ倉庫
-   中国石化内部のすべての購入データを所有
-   中国石化の購入中と既購入のいかなる物資の価格、サプライヤー、納期情報がサーチ可能
-   強大な統計と分析機能

業務監視ページ:

品質コントロール

中国石化国際事業有限公司は品質コントロールを重視し、前もって品質の隠れた問題を解決し、品質問題を出荷の前に解決します。

•   厳格に原材料の購入コントロールします。設備、パイプ関係などの物資を購入する時、鋼管、鋼板などの原材料の出所に対し、厳格に限制します
-   中国石化設備製造監督センターを持ち –11のセンターが管理する品質監督所を持っています。
-   重要設備に対し、重要性の級別により工場駐在の製造監督あるいは検査セクションでの検査を実行しています。
-   重要材料に対し、中国国家鉄鋼品質監督検査センターに検査の実行を委託します。

•   品質問題報告制度
-   すべての工事プロジェクトと企業の毎月の品質問題報告
-   毎月中国石化内部に品質問題を知らせます

進捗度コントロール

国際事業有限公司は契約書の実行プロセスの進捗度コントロールを重視し、生産計画により、各進捗度の一里塚をコントロールし、時間通り納品を確保します。

•   サプライヤーは詳細な進捗度コントロール計画を制定し、また、計画に照合して実際の進展を報告します。

•   すべての重要設備材料に対し、全体の進捗度監視を行い、毎月、全体の進捗度報告を発表します。

•   進捗度コントロール・チームを設立し、エリアにより、重要物資に対し、現場で実際の進捗度を検査し、納品催告と運送催告を行います。

•   充分に原材料の戦略的サプライヤーとの協力関係を利用し、設備サプライヤーの原材料購入と納品の問題の解決に協力し、設備の計画通り納品を促進します。

現場サービス

•   7社の海外会社は設備・材料の輸出の現場サービスを担当しています。

•   各海外会社に顧客マネージャと専門の製品マネージャがいます。

•   技術サポートとアフターサービスの需要に対し、通常、２日以内にユーザ現場に到着します。

随時、使用可能な中国石化の内部在庫

•   中国石化の生産と建設の需要を保証するために、中国石化は大量の鋼材、石油・地質専用管などの物資の在庫を準備しました。

•   これらの在庫は中国石化国際事業有限公司が使用でき、国際石油石化の顧客の緊急な需要を満たせます。

•   私どもは中東などの地区での現物在庫の建設に着手しています。

中石化のオイルケーシング・パイプ在庫

中石化の合金パイプ在庫